6月25日，集團公司舉辦全要素對標管理培訓班。集團公司領導孟占忠、何煒、唐鋒，總經(jīng)濟師趙軍榮，本部各部門、各控股公司管理人員90余人參加了培訓。

本次培訓邀請國家認證流程管理師、企業(yè)一級培訓師劉微老師，從對標管理本質與要素、對標基因分析與提煉方法、對標管理解決問題的方法、對標管理案例解析等內容出發(fā)，通過啟發(fā)思考、互動交流、小組研討、案例分享等方式，引導參訓人員明確對標管理的目的意義，細致講解了對標管理的工具和方法，為各企業(yè)下一步開展對標管理工作提供了可借鑒的方法和路徑。

何煒在培訓中強調，對標工作是國企改革三年行動計劃的重要內容，也是提升企業(yè)管理能力、管理水平的重要手段，希望大家以此次培訓為契機，認真把握“對標就是對先進，對標就是對改革、對標就是對創(chuàng)新”的深刻內涵，狠抓學習，注重實踐，用“比學趕超”的精神推動集團公司對標管理工作深入開展。

通過此次培訓，大家進一步深刻認識和理解了對標工作，開拓了眼界和思路，解決了“為什么對標”“跟誰對標”“對標什么”“怎么對標”等疑惑，在對標方法、思路和創(chuàng)新方式上有了新啟發(fā)，樹立了全面對標的理念。